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　　近年来，随着技术水平的不断提高，国产品牌在各行业各领域的竞争优势明显增强。在与日韩等发达国家的竞争中，国产品牌的制造优势，逐渐转变为创新优势;价格优势逐渐转变为质量和性能优势。这些优势的转变，得益于当代工匠精神在技术突破和品质追求层面的展示。

　　从制造到创造，国产品牌迈向国际舞台

　　以白色家电行业为例，从2012年三洋电器被国产品牌收购,到夏普被鸿海(台湾)收购，国产品牌对日本知名品牌的收购步伐持续行进。就在不久前，中国大型家电企业美的集团宣布，将以大约537亿日元，折合4.73亿美元的价格收购日本老牌企业东芝家电业务80.1%的股权，美的与东芝联姻使中国制造迈向了一个全新的国际舞台。

　　与东芝的战略合作充分显示了美的作为民族企业代表登上国际舞台的实力，而实力的背后最强有力的支撑是美的对产品精益求精的工匠精神。以去年上市的美的鼎釜IH电饭煲为例，为实现让米粒在锅内充分沸腾、持续翻滚，从而让其受热均匀、口感更香甜，美的生活电器事业部首席产品经理黄兵，两年内煮了两吨米，这相当于四口之家八年的饭量。就是这种对产品的极致追求的工匠精神，才有美的鼎釜IH电饭煲比肩日本高端产品的自信。

　　这实力表明，中国企业已经不是靠以往单一的价格低廉，而是逐步从成本领先战略过渡到产品领先战略。产品的理念、设计、技术、工艺、品质等多方面，都普遍受到国际市场的认可和青睐。

　　从制造到智造，匠心精神打造智慧家居

　　美的的工匠精神，不仅仅体现在单品的理念、设计、技术等方面的创新，还体现在以用户体验为中心的场景化应用上。这一点在美的集团的智慧家居布局上表现的尤为明显，智慧家居产品的研发和M-Smart智慧家居系统的构建，让用户的对家居产品的体验在系统性和智能性方面上升到一个更高的层次。

　　智慧家居的关键一点是智能，但这不是核心。坚持以用户体验为中心，围绕用户体验创造功能，以工匠精神做细致化的场景研究，在场景中完善功能，这才是核心。

　　(美的集团首席技术官胡自强)

　　对此，美的集团首席技术官胡自强有自己的理解：智能化并非是简单的加法，而是建立在核心功能基础上，深度挖掘用户需求后作出的延展与智能升级。智能化必须以产品为基础，产品功能是1，智能是0，是基础之上的迭代升级。没有前面的1，智能化这个0永远只是概念，无法落地。

　　以美的集团旗下小天鹅洗衣机为例，其高端智能滚筒洗衣机——比佛利的研发过程和产品功能设计，是以用户体验为中心，抓住用户痛点，完善功能需求的典型。比佛利出现之前，洗衣机大多是的简单的上下翻滚的洗衣模式，不仅耗电，洗衣效果也不佳，成为用户痛点。

　　基于此痛点，研发工程师叶德新带领团队，经过反复实验，独创滚筒水魔方技术，使滚筒实现了1.05的最高洗净比，这是一个几乎无法逾越的技术突破。通过该技术，滚筒洗衣机省时30%，耗电能够节省70%。原有受诟病的洗衣场景，催生比佛利智能升级和用户体验的提升。

　　从制造到创造，美的的产品创新发展历程代表了很多国产知名品牌的发展道路。从享誉全国到影响世界，以美的为代表的国产品牌，正在用质量和价格的双重优势，深挖国内市场，拓展海外市场。而驱动这些进步的，正是孜孜不倦追求极致的工匠精神，这是品牌树立的基石，也是品牌延伸的保证。